By Isabel Payá
ANÁLISIS DAFO
Alcanza tus objetivos
Tu proyecto está en un entorno dinámico. No todo depende de ti, de tu marketing ni de tu habilidad para crear conexión y confianza. Tienes que valorar aspectos internos y externos que pueden influir en la consecución de tus objetivos como tu competencia, el poder adquisitivo y el sector de tu negocio.
Para esto hay una herramienta que te va a dar de una manera muy visual la información que necesitas. Es el Análisis DAFO.
¿Qué es un análisis DAFO?
Es un análisis que te permite ser consciente de cómo está yendo tu proyecto teniendo en cuenta también el entorno (mercado) en el que te mueves.
Tiene 4 dimensiones que le dan nombre:
D – DEBILIDADES: Analiza los factores internos de tu proyecto que pueden ser negativos para que alcances las metas que te has marcado.
A – AMENAZAS: Analiza los factores externos (basados en el entorno, mercado, nicho) dónde se mueve tu proyecto.
F – FORTALEZAS: Analiza los factores internos de tu proyecto que pueden jugar en tu favor y ayudarte a potenciar que consigas los objetivos que tienes.
O – OPORTUNIDADES: Como en las demás, analiza los factores externos a tu proyecto que pueden facilitarte o acelerar la consecución de tus objetivos.
Sigue leyendo que te explico en profundidad. Además te dejo una plantilla lista para que le puedas sacar más partido a esta herramienta.
«Hacer análisis es imprescindible para tomar buenas decisiones»
Como he comentado anteriormente, vamos a separar las cuatro variables en análisis externo e interno.
Para llevarlo a cabo hazte las siguientes preguntas y responde con la mayor honestidad posible, esto es para ti.
Análisis Externo
Oportunidades para mí y mi proyecto en el entorno en el que me muevo.
- Qué circunstancias externas favorecen el desarrollo de mi proyecto.
- Qué necesidades tiene mi sector que yo puedo satisfacer.
- Qué cambios tecnológicos, sociales y económicos pueden ayudarme.
- Qué obstáculos externos pueden ser un obstáculo para mis objetivos.
Amenazas externas que pueden interponerse en que alcance las metas que me he marcado.
- Qué ofrece mi competencia.
- Qué amenazas pueden impedir que mi proyecto sea sostenible.
- Cuál es la situación actual de mi sector.
- Cómo está la situación económica.
Haz lo mismo que en el apartado anterior y responde lo más sinceramente posible a estas preguntas.
Análisis Interno
Fortalezas: Lo que realmente hago bien en mi proyecto y a nivel personal.
- Qué capacidades tengo.
- Qué hago mejor que mi competencia.
- Qué ventajas tengo internamente.
- Qué conocimientos tengo que me ayudan a cumplir mis objetivos.
Debilidades:
- Qué debo y puedo mejorar en mi proyecto.
- Qué tengo que aprender.
- Qué habilidades tengo que desarrollar.
- Qué limitaciones y obstáculos tengo.
- Qué competencias tengo que adquirir.
Una vez que tengas hecha esta matriz lo que obtendrás es un cuadro muy visual que te aportará información vital para ti y tu proyecto.
Como lo prometido es deuda, te dejo la plantilla de esta herramienta aquí.
Ahora te preguntarás… y una vez que ya he hecho mi DAFO… ¿por dónde sigo? Pues está muy bien analizar pero si no tomas acción y utilizas esa información se quedará como otro documento en el cajón que no te sirve para nada. Así que lo que te propongo es que lo uses para tomar decisiones estratégicas en tu proyecto y en tu vida sobre todo si eres emprendedor/a, ya que tu proyecto y tu vida van ligadas.
¿Qué te ha parecido el post?
¿Te ha ayudado?
Estaré encantada de leerte.
Si quieres dar un paso más y crear tu estrategia puedes leer este post: CAME, la estrategia detrás del análisis DAFO. Con el conseguirás aquellas otras estrategias que puedes aplicar después de realizar este análisis DAFO.
Y si necesitas ayuda con la estrategia de tu negocio o bien quieres sentar las bases de tu proyecto, reserva una sesión gratuita conmigo y te oriento.
¡Feliz día!
