By Isabel Payá
Tanto si eres tú la que vas a formar como si te vas a introducir en uno ESTO TE INTERESA
En muchas ocasiones nos damos cuenta de que se repiten patrones o actuaciones como si fuera el día de la marmota en nuestros entornos laborales y personales y estoy segura de que en alguna ocasión te habrás preguntado… ¿¿seré yo??
Llego a un equipo, desconfían de mí, me observan, hay conflictos, con el tiempo la cosa se normaliza y entra alguien nuevo o me mueven de puesto y…. tachán vuelta a empezar.
Pues no te alarmes porque esto son las fases de formación de un equipo:
Comercial para un proyecto concreto dentro de cualquier negocio, para un equipo de fútbol o para un grupo de Whatsapp de las mamis del cole.
Sólo quédate con estas 4 fases diferenciadas Para que estés prevenida de lo que te espera.
Aunque si tienes dudas de lo que es un equipo o un grupo de trabajo puedes consultar este post: https://isabelpaya.com/equipo-o-grupo-de-trabajo/
«La gestión emocional de un equipo es una de las áreas más importantes en las que puede acompañar un líder.»
Formación: Observas al personal y empiezas a clasificar y a sacar tus propias conclusiones en apenas unos segundos ( ten en cuenta que lo mismo están haciendo contigo y no es agradable) eres amable pero vas con pies de plomo. Se empieza a crear el sentimiento sobre la nueva situación. Se generaliza la incertidumbre y se desarrollan niveles de ansiedad. Se pone foco en lo individual y sobre los posibles impactos negativos y positivos del grupo
Tormenta: Se empieza a poner verde al líder y a cuestionar la validez de los compis de equipo. Hay tensión y miedo al cambio. Se rechazan nuevas ideas se discute, compite y se está a la defensiva. Hay tensión y miedo al cambio. El papel del líder es gestionar las emociones de esta fase para mantener la cohesión del equipo.
Normalización: El equipo se auto gestiona y no permite los comportamientos individualistas y que generen mal ambiente.( Si esto ocurre es que el líder o el responsable ha hecho una gran labor).Los integrantes del equipo se aceptan y valoran a los compañeros y las aportaciones individuales. Se generan normas y patrones de conducta interna. Son patentes el desarrollo de espíritu común y metas compartidas.
Rendimiento: El equipo es flexible, se colabora y su rendimiento es muy algo. Aparece el orgullo de estar en ese equipo. Reorganiza su estructura en función de tareas y problemas. Cohesión y compromiso en niveles muy altos. Se celebran los éxitos.
Algunos equipos no pasan de la fase de tormenta y acaban por no consolidarse.
Como he comentado anteriormente, un buen líder, ya sabiendo esto, debe gestionar de forma efectiva sobre todo la emocionalidad del equipo.
Con la herramienta de Coaching de Equipos trabajo sobre 4 áreas que te pueden dar pistas de cómo gestionar a tu equipo.
- Visión: que los integrantes tienen del equipo y la conexión emocional.
- Objetivos: Comprensión, Alineamiento, Compromiso
- Cultura de equipo: Fortalezas, valores, liderazgo, qué se tolera, Hot buttons.
- Funcionamiento operativo del equipo: Comunicación , toma de decisiones, generación de ideas, manejo de conflictos, distracciones, cambios, ejecución.
Ahora que lo pongo sobre papel la verdad es que cada uno de estos temas me daría para un par de libros jajaja
Al principio de este post te comentaba que tanto si tienes o vas a formar equipo y vas a ser la líder como si te vas a integrar en uno es muy interesante que tengas en cuenta todos estos conceptos y temas en los que hemos profundizado un poquito.
¿Qué te ha parecido el post? ¿tienes dudas?
¡¡Te leo!!
Y si quieres dar lo mejor para tu equipo, te puedo ayudar, reserva una sesión gratuita conmigo en este enlace https://calendly.com/isabel_paya/20min y charlamos!
Un abrazo!!
Esta entrada tiene 2 comentarios
Genial, ¡me ha encantado! Un abrazo.
Gracias Rocío!! un abrazote❤️